Silabus Training :

ANALISIS BEBAN KERJA

 

LATAR BELAKANG :

Analisis beban kerja merupakan salah satu unsur penting dalam manajemen SDM. Analisis Beban Kerja adalah proses menghitung beban kerja suatu jabatan/unit kerja/karyawan dan menghitung kebutuhan jumlah orang untuk mengisi unit kerja tersebut. Analisis Beban kerja yang baik dapat menetapkan kompensasi yang adil kepada karyawan/unit kerja sehingga akan mendorong peningkatan kinerja karyawan, unit kerja dan perusahaan

Analisis beban kerja mempunyai peran yang penting dalam manajemen Sumber Daya Manusia antara lain :

1.    Dalam perancangan Sistim Kompensasi Karyawan

2.    Dalam perancangan Sistim Penilaian Karyawan

3.    Dalam pengembangan Karyawan

4.    Dalam perancangan Sistem Karir

5.    Dalam perekrutan Karyawan

Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan kemampuan untuk menentukan hasil kerja utama karyawan/unit kerja, perhitungan waktu efektif, perhitungan waktu kerja normal, perhitungan beban kerja dan perhitungan kebutuhan tenaga kerja.

Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami langkah langkah analisis beban kerja dan pengaruhnya dalam manajemen SDM secara keseluruhan

 

TUJUAN/MANFAAT :

Dengan mengikuti workshop ini, peserta akan:

1.    Memahami peran analisis beban kerja dalam manajemen SDM

2.    Memahami penghitungan jam efektif dan penghitungan waktu standar

3.    Memahami proses analisis beban kerja dan penghitungan kebutuhan karyawan

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :

Workshop ini dirancang untuk Manajer dan Staff yang mempunyai tugas dan fungsi perencanaan dan pengendalian Sumber Daya Manusia dalam semua bidang seperti : produksi, keuangan, pemasaran, SDM, pengembangan dan lain lain.

 

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1.    Peran Analisis Beban Kerja dalam Manajemen SDM terintegrasi

2.    Analisis beban kerja fisik dan beban kerja mental

3.    Langkah langkah rinci Analisis Beban Kerja Fisik

a.   Menetapkan jam kerja efektif

b.   Menetapkan kuantitas rencana output

c.    Menetapkan waktu standar

o   Pengukuran langsung

o   Pengukuran dengan sampling pekerjaan

o   Pengukuran dengan menggunakan elemen waktu

o   Pengukuran waktu berdasarkan pengalaman

d.   Menghitung waktu total yang dibutuhkan

e.    Menghitung beban kerja

4.    Tabel tabel yang digunakan dalam analisis beban kerja

5.    Analisis Beban Kerja Mental

a.   Metode SWAT

b.   Metode Nasa TLX

6.    Quesioner untuk :

a.   Analisis beban kerja fisik

b.   Analisis beban kerja mental

7.    Contoh :

a.   Perhitungan beban Kerja dan Kebutuhan Karyawan

b.   Perhitungan beban kerja mental

c.    Perhitungan beban kerja dan Alokasi Anggaran

8.    Pembahasan kasus di perusahaan

 

 

INSTRUKTUR : Ir. Akhmad Dimyati, MBA

 

TEMPAT TRAINING : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

DURASI TRAINING : 2 hari

 

WAKTU TRAINING :

1. 29 Jan 2018-30 Jan 2018

2. 19 Feb 2018-20 Feb 2018

3. 19 Mar 2018-20 Mar 2018

4. 16 Apr 2018-17 Apr 2018

5. 28 May 2018-29 May 2018

6. 04 Jun 2018-05 Jun 2018

7. 16 Jul 2018-17 Jul 2018

8. 20 Aug 2018-21 Aug 2018

9. 17 Sep 2018-18 Sep 2018

10. 29 Oct 2018-30 Oct 2018

11. 19 Nov 2018-20 Nov 2018

12. 17 Dec 2018-18 Dec 2018

 

 

HARGA INVESTASI/PESERTA :

1.    Rp. 3.950.000/peserta (bayarpenuh) atau

2.    Rp. 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggusebelum training) atau

3.    Rp. 3.500.000/peserta (pesertabergroup yang terdiridari 3 pesertaataulebihdari 1 perusahaan yang sama)

FACILITAS UNTUK PESERTA :

1.    Modul Training

2.    Flashdisk Training berisi materi training

3.    Sertifikat

4.    ATK: NoteBook dan Ballpoint

5.    T-Shirt

6.    Ransel

7.    Foto Training

8.    Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia

9.    Makan siang dan 2 kali coffeebreak

10. Instruktur yang Qualified

11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)