Silabus Training :

LIFE CYCLE COSTING

 

LATAR BELAKANG :

Lyfe Cycle Costing (LCC) atau disebut juga Whole Life Costing (WLC) adalah penilaian secara ekonomi suatu asset ( sistim, fasilitas, peralatan) dengan memperhatikan biaya/ongkos memiliki asset tersebut selama umur ekonomisnya (selama asset tersebut dipergunakan) dinyatakan dalam nilai uang

LCC sangat penting karena biaya yang kelihatan akibat memiliki asset merupakan bagian kecil dari biaya/ongkos keseluruhan dari asset tersebut (misalnya harga beli, dalam menentukan barang yang akan dibeli biasanya memilih yang harganya paling murah, padahal dalam jangka panjang mungkin kurang ekonomis). Alasan lain perlunya menghitung LCC karena adanya hubungan yang kuat antara biaya operasi dan pemeliharaan dengan fungsi dan keandalan suatu asset. Oleh sebab itu penerapan LCC memerlukan pengetahuan secara teknis dari asset tersebut

LCC adalah pendekatan yang terstruktur untuk menentukan unsur unsur ongkos/biaya memiliki asset dihubungkan dengan fungsi dan keandalannya. Hasil analisis LCC dapat dipergunakan oleh manajemen dalam mengambil keputusan (pemilihan alternatif). Penggunaan analisis LCC biasanya dilakukan dalam pengadaan asset, modifikasi asset atau penggantian asset.Kegiatan LCC biasanya dibagi menjadi pengembangan Cost Breakdown Structure (CBS) dan pemilihan metode perkiraan biaya

 

TUJUAN/MANFAAT :

Manfaat yang dapat diperoleh dengan mengikuti pelatihan ini antara lain :

1.  Meningkatkan kesadaran akan biaya/ongkos : factor yang menyebabkan biaya dan sumber yang dibutuhkan

2.  Dapat mengevaluasi alternatif asset yang harus dipilih dengan memperhatikan kinerja selama asset tersebut akan dipakai

3.  Dapat mengevaluasi dan memilih asset dengan memperhatikan kesesuaian kinerja dan layanan yang diinginkan

4.  Dengan penerapan LCC biaya operasi dan pemeliharaan dapat dikurangi

5.  Dapat menjelaskan hubungan antara fungsi dan keandalan dengan biaya/ongkos

6.  Mengerti latar belakang secara teori tentang time value of money dalam proses pengambilan keputusan

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :

Peserta dari pelatihan ini adalah Manajer dan Staf yang berhungan dengan kepemilikan asset perusahaan seperti bagian pembelian, bagian pemeliharaan, bagian produksi, bagian pengembangan, bagian rumah tangga

 

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1.    Klasifikasi biaya/ongkos

2.    Pemilihan dalam analisis ekonomi

3.    Nilai waktu daripada uang (time value of money)

4.    Equivalensi

5.    Perkiraan dalam studi ekonomi

6.    Analisis resiko

7.    Metode untuk pemilihan alternatif

8.    Pengambilan keputusan /pemilihan alternatif

9.    Evaluasi aternatif penggantian asset

 

 

INSTRUCTOR : Ir. Akhmad Dimyati, MBA

 

VENUE : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

TRAINING DURATION : 2 hari

 

TRAINING TIME :

1. 22 Jan 2018-23 Jan 2018

2. 12 Feb 2018-13 Feb 2018

3. 15 Mar 2018-16 Mar 2018

4. 12 Apr 2018-13 Apr 2018

5. 21 May 2018-22 May 2018

6. 28 Jun 2018-29 Jun 2018

7. 12 Jul 2018-13 Jul 2018

8. 20 Aug 2018-21 Aug 2018

9. 13 Sep 2018-14 Sep 2018

10. 22 Oct 2018-23 Oct 2018

11. 15 Nov 2018-16 Nov 2018

12. 13 Dec 2018-14 Dec 2018

 

 

INVESTATION PRICE/PERSON :

1.    Rp 3,950,000/peserta (bayar penuh) atau

2.    Rp 3,750,000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau

3.    Rp 3,500,000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

1.    Modul Training

2.    Flashdisk Training berisi materi training

3.    Sertifikat

4.    ATK: NoteBook dan Ballpoint

5.    T-Shirt

6.    Ransel

7.    Foto Training

8.    Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia

9.    Makan siang dan 2 kali coffeebreak

10. Instruktur yang Qualified

11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)